Wie entwickle ich mich als Führungs­kraft oder meine Führungs­kräfte weiter?

Erschienen in Rebe & Wein 11/2023

„Jeder der aufhört zu lernen, ist alt, mag er zwanzig oder achtzig Jahre zählen. Jeder, der weiterlernt, ist jung, mag er zwanzig oder achtzig Jahre alt sein.“

Henry Ford

Denn nichts ist beständiger, wie der Wandel, auch in uns selbst. So versteht man unter der Fortbildung für Führungskräfte die Weiterbildungsmaßnahmen für Personen, die leitende Positionen im Unternehmen oder Organisationen innehaben. Ziel dabei ist es, die Kompetenzen der Führungskräfte zu erweitern und zu vertiefen, um ihre Aufgaben effektiver, zwischenmenschlicher und effizienter wahrnehmen zu können.

Unter Fortbildung für Führungskräfte fallen Trainings, Seminare und Workshops zu Themen wie Führungskompetenz, Kommunikation, Mitarbeitermotivation, Konfliktmanagement, strategisches Management, Projektmanagement und Selbstführung. Auch Coachings und Mentoring können Teil einer Fortbildung oder Weiterentwicklung sein. Diese Trainings können fachbezogen oder fachunabhängig sein, wie z.B. Kommunikationsseminare und Coachings.

Wie bei Allem hat es Vorteile sich im eigenen Fachbereich und Netzwerk zu bewegen, aber auch mal über den Tellerrand zu schauen und sich mit anderen Sichtweisen aus fremden Branchen zu beschäftigen und gute Themen für das eigene Unternehmen zu adaptieren und abzuleiten.

Die Fortbildung für Führungskräfte trägt zum Unternehmenserfolg bei, indem sie die Führungskompetenzen stärkt und somit eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, eine bessere Zusammenarbeit, Sicherheit in der Führung, sowie eine höhere Motivation und Leistung der Mitarbeiter ermöglicht.

In Zeiten von großen Transformationen ist es besonders wichtig, gestärkte und bewusste Führungskräfte an Bord zu haben, damit diese mental stark und zielsicher das Unternehmen und die Mitarbeiter leiten können.

Weiterbildung ja, aber wie finde ich das Richtige für mich oder meine Führungskraft?

Erst mal ist es wichtig sich darüber Gedanken zu machen, welche Skills fehlen oder nicht stark ausgeprägt sind und sich eine Prioritätenliste anzulegen, in welcher Reihenfolge man welche Skills erweitern möchte.

Dies ermöglicht auch, sich im vollumfänglichen Anbieterdschungel besser zu orientieren und die geeigneten Angebote zu eruieren und zu finden.

Mittlerweile gibt es viele Weiterbildungsangebote, die auch online und nicht am Stück durchgeführt werden müssen, so gibt es u.a. die Möglichkeit, sich die Zeit der Seminarinhalte individuell einzuteilen, die dem persönlichen Alltag entgegenkommen, wahrzunehmen.

Auch Angebote, bei denen man glaubte, diese können nicht virtuell durchgeführt werden, z.B. Coachings, haben sich während Corona gezeigt, dass diese sehr gut online möglich sind. Selbst komplizierte Themen wie Aufstellungsarbeit funktionieren tatsächlich auch online sehr gut.

Hier gilt es natürlich selbst abzuwägen, wie die persönliche Neigung, der Zeitrahmen und auch das vorhandene Budget ist, um sich für ein On- oder Offlineangebot entscheiden kann. Der Austausch in der Kaffeepause, ist online leider immer noch nicht zu ersetzen.

Wie ist Personalentwicklung für das Unternehmen messbar?

Personaler in Deutschland verlassen sich zu 68% immer noch auf das Mitarbeiterfeedback der geschulten Person. Alternativ wird noch die Rückmeldung der zuständigen Führungskraft hinzugezogen, die mögliche Veränderung am Arbeitsplatz und bei der Arbeitseffizienz nachvollziehen kann. Bei jedem 10. Unternehmen wird der Erfolg der Weiterbildung nicht gemessen. Fakt ist, dass Weiterbildung immer noch ein Tool zur Mitarbeiterbindung ist.

Weiterbildung muss nicht immer extern sein. Der Austausch und das Anlernen im eigenen Unternehmen mit dem Umgang z.B. von neuen Softwareprogrammen kann durchaus auch im Team oder teamübergreifend stattfinden.

Fakt ist: Alles, was den vorhandenen Horizont erweitert, kann als Weiterbildung und Learning gesehen werden. Und das ist klar, man kann nicht alles wissen und wird auch nie alles wissen. Manchmal muss man nur wissen, wo man nachlesen muss oder wo man sich die benötigten Informationen einholen kann.

„Bildung ist die mächtigste Waffe, um die Welt zu verändern.“

Nelson Mandela

Eine neue Herausforderung für Führungskräfte ist Teams auch remote zu führen und die Mannschaft trotz fehlender eins zu eins Anwesenheit an Bord zu haben und ein Team zu bilden.

Hier gilt es auch den Blick in die Zukunft zu richten, wie wird sich die Arbeitswelt z.B. mit KI / Chat GPT entwickeln, was macht das mit den Teams und welche künftigen Skills werden benötigt, um zeitgemäß sich selbst und das eigene Team für die Zukunft zu rüsten.

Immer mehr Angebot richten sich an Change Management, Transformationsprozesse und die Herausforderungen, die für die Unternehmen derzeit und künftig gemeistert werden müssen.

In diesem Zusammenhang ploppt immer mehr das Wort Resilienz auf, um selbst den Wandel gesund und stark gestalten zu können und auch sein Team entsprechend aufzustellen.

Immer wichtiger wird sein, schnell und schlagkräftig auf veränderte Situationen reagieren zu können und sich nicht durch Sondersituationen aus der Bahn werfen zu lassen.

In diesem Sinn wünschen wir Ihnen viel Freude bei der persönlichen Weiterentwicklung und Ihren Teams. Bleiben Sie stark und zuversichtlich, denn eins ist klar, die Veränderung ist sicher!

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VON: TANJA SCHNEIDER

Tanja Schneider ist Gründungsmitglied der Unternehmensberatung Die Weinberater GmbH und war über 10 Jahre als Marketingmanager tätig. Die Weinberater GmbH aus Windesheim ist seit 2017 die Unternehmensberatung für die Weinbranche mit den Schwerpunkten Personalvermittlung, M&A, Investorenbegleitung beim Kauf von Weingütern, Design & Marketing, Vertrieb & Finanzen, Office Management, Interimsmanagement, Coaching und Handelsberatung. Seit 2022 ist die Jobplattform JOVINBO am Markt integriert, die digital Arbeitgeber und Arbeitnehmer matched. Sollte dies nicht funktionieren wird mit der Personalvermittlung unterstützt. So können auch Unternehmen und Jobsuchende anonym auf dem Arbeitsmarkt suchen.

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